近日，在南昌市红谷滩区数字金控产业园项目现场，劳动监察服务中心工作人员向农民工详细讲解了全新的"红薪调解室+双管家"维权服务机制。一名农民工兴奋地表示："有了专属的'安薪'管家，干活更安心了。"

长期以来，工程建设领域的用工特点导致欠薪隐患排查和处置效率较低。为解决这一问题，红谷滩区从今年4月起创新推出"一室双管家"治理模式。这种新模式突破了传统的"事后补救"思维，将维权服务前移至施工一线。

据红谷滩区劳动监察服务中心负责人介绍，"一室双管家"模式的核心是落实"谁建设、谁负责"原则，从项目源头堵塞监管漏洞。这一创新举措使欠薪问题的处理更加主动和及时。

"红薪"调解室作为一线维权服务主阵地，由项目建设单位牵头搭建，施工总承包单位派驻劳资专员值守。调解室整合了诉求受理、纠纷调解、协议督办等一站式服务职能，并建立了快速响应机制。

与之配套的"双管家"联动机制进一步织密监管网络。建设单位"安薪"管家负责源头监管，属地"安薪"管家则通过日常巡查和隐患排查强化过程管理，形成了"甲方管源头、属地管过程"的闭环模式。

为了让这一惠民机制真正落地见效，红谷滩区还创新推出了"一封信、一张卡、一条短信"的立体化宣传模式。这种精准宣传显著提升了农民工对政策的知晓率和维权便捷度。

截至目前，"一室双管家"模式已在全区23个在建政府和国企工程项目中全面推行，累计发放各类宣传资料6000余份，推送短信9000余条。这一创新实践不仅优化了欠薪治理体系，也为根治工程领域欠薪问题提供了有益经验。

红谷滩区将继续完善运行机制，细化监管服务举措，巩固源头治理成效，确保每一位务工人员的合法权益得到保障。